A
oferta da Petrobras ao mercado de 104 concessões de campos terrestres na Bahia,
Ceará, Rio Grande do Norte, EspÃrito Santo e Sergipe tem movimentado as
empresas baianas do setor de óleo e gás. Para discutir soluções de
competitividade para o Estado, a Federação das Indústrias do Estado da Bahia
(FIEB), por meio dos Conselhos de Petróleo, Gás e Naval (CPGN) e de Inovação e
Tecnologia; realizou ontem (07/07) o seminário “Inovações para redução de
custos na indústria de petróleo e gás”. O evento reuniu especialistas e
empresários do setor e discutiu também o uso tecnologias inovadoras na
exploração de petróleo e gás em terra e a promoção do conteúdo local.
Segundo nota divulgada pela Petrobras através do blog Fatos e Dados, “a produção total de óleo desses ativos é de, aproximadamente, 35 mil barris por dia, o que corresponde a cerca de 2% da nossa produção total”. Especula-se no mercado que a venda desses ativos deve render entre US$ 150 milhões e US$ 200 milhões para a Petrobras. O seminário está sendo realizado num momento em que a estatal desenvolve o Projeto Topázio, onde vai transferir para companhias independentes concessões de exploração de petróleo e gás em campos maduros em terra e em águas rasas no mar.
“A Petrobras iniciou a venda de quatro campos de águas rasas no Ceará e cinco campos em Sergipe. Nos próximos dias, deverá estender o programa para a Bahia, por isso as empresas da Bahia que trabalham no setor estão se antecipando, através deste evento, estudando maneiras de explorar o petróleo pelo mais baixo custo possÃvel para ingressarem no mercado e serem competitivas”, revelou Adary Oliveira, vice-coordenador do CPGN.
No evento, diversas empresas apresentaram suas soluções de inovação para a exploração de petróleo e gás – todas com o objetivo de reduzir os custos e manter ou elevar a produtividade. “Existem pelo menos duas vertentes. Uma é procurar reduzir custos de operações que estão sendo realizadas pelas empresas, mantendo os processos tradicionais, e a outra é a de introdução de novos equipamentos que possam proporcionar aumento de produtividade e consequentes reduções de custo e aumento de produção”, completou Adary, que está à frente do Conselho junto ao coordenador Humberto Rangel, diretor de Relações Institucionais e Sustentabilidade da Enseada Indústria Naval.
O consultor do setor de petróleo e gás, Antônio Rivas, ao falar sobre os desafios da exploração e produção nas áreas maduras citou fatores como a falta de polÃtica adequada ao porte da atividade, a falta de previsibilidade nos leilões, a não definição de prazos para licenciamento ambiental e a crise na Petrobras. “Hoje temos as mesmas regras para a exploração de poços terrestres maduros e poços do pré-sal, sendo que eles apresentam proporções completamente diferentes. Outra questão é o licenciamento ambiental. Para perfurar um simples poço que já é perfurado desde 1941, ainda não há prazo para conceder uma licença para operação. Esses pontos podem acarretar em consequências diretas na redução do nÃvel de empregos, na desmobilização do setor e na perda da competitividade”, expôs o consultor.
Dentre as soluções oferecidas pelas empresas para reduzir custos e tornar o setor petrolÃfero mais atrativo em áreas economicamente maduras, estavam a perfuração de poços de petróleo com sondas de mineração; Perfuração alternativa de poços radiais por hidrojateamento; Alternativas na elevação e Unidades móveis de bombeio com utilização de BCS; Tubulação termoplástica para linhas de produção e injeção; Separação óleo/água; Perfuração de poços horizontais terra-mar com sondas de travessia (cross river) e Uso da geologia, da interpretação sÃsmica e de perfis na melhoria do desempenho da perfuração de poços no Recôncavo.
Segundo nota divulgada pela Petrobras através do blog Fatos e Dados, “a produção total de óleo desses ativos é de, aproximadamente, 35 mil barris por dia, o que corresponde a cerca de 2% da nossa produção total”. Especula-se no mercado que a venda desses ativos deve render entre US$ 150 milhões e US$ 200 milhões para a Petrobras. O seminário está sendo realizado num momento em que a estatal desenvolve o Projeto Topázio, onde vai transferir para companhias independentes concessões de exploração de petróleo e gás em campos maduros em terra e em águas rasas no mar.
“A Petrobras iniciou a venda de quatro campos de águas rasas no Ceará e cinco campos em Sergipe. Nos próximos dias, deverá estender o programa para a Bahia, por isso as empresas da Bahia que trabalham no setor estão se antecipando, através deste evento, estudando maneiras de explorar o petróleo pelo mais baixo custo possÃvel para ingressarem no mercado e serem competitivas”, revelou Adary Oliveira, vice-coordenador do CPGN.
No evento, diversas empresas apresentaram suas soluções de inovação para a exploração de petróleo e gás – todas com o objetivo de reduzir os custos e manter ou elevar a produtividade. “Existem pelo menos duas vertentes. Uma é procurar reduzir custos de operações que estão sendo realizadas pelas empresas, mantendo os processos tradicionais, e a outra é a de introdução de novos equipamentos que possam proporcionar aumento de produtividade e consequentes reduções de custo e aumento de produção”, completou Adary, que está à frente do Conselho junto ao coordenador Humberto Rangel, diretor de Relações Institucionais e Sustentabilidade da Enseada Indústria Naval.
O consultor do setor de petróleo e gás, Antônio Rivas, ao falar sobre os desafios da exploração e produção nas áreas maduras citou fatores como a falta de polÃtica adequada ao porte da atividade, a falta de previsibilidade nos leilões, a não definição de prazos para licenciamento ambiental e a crise na Petrobras. “Hoje temos as mesmas regras para a exploração de poços terrestres maduros e poços do pré-sal, sendo que eles apresentam proporções completamente diferentes. Outra questão é o licenciamento ambiental. Para perfurar um simples poço que já é perfurado desde 1941, ainda não há prazo para conceder uma licença para operação. Esses pontos podem acarretar em consequências diretas na redução do nÃvel de empregos, na desmobilização do setor e na perda da competitividade”, expôs o consultor.
Dentre as soluções oferecidas pelas empresas para reduzir custos e tornar o setor petrolÃfero mais atrativo em áreas economicamente maduras, estavam a perfuração de poços de petróleo com sondas de mineração; Perfuração alternativa de poços radiais por hidrojateamento; Alternativas na elevação e Unidades móveis de bombeio com utilização de BCS; Tubulação termoplástica para linhas de produção e injeção; Separação óleo/água; Perfuração de poços horizontais terra-mar com sondas de travessia (cross river) e Uso da geologia, da interpretação sÃsmica e de perfis na melhoria do desempenho da perfuração de poços no Recôncavo.
Fonte:Bahiaeconômica
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